Programme unifié, -15% sur le budget global.
Une PME de services française de 200 salariés en forte croissance. Son programme d'assurance s'était bâti au fil des années entre cinq assureurs, sans pilotage global, avec un sinistre en cours de gestion et un dirigeant non protégé de manière explicite. SW Courtage a cartographié les risques, restructuré et centralisé le programme sur deux assureurs, mis en place une RCMS pour couvrir le dirigeant et négocié le règlement du sinistre à 85 % de la demande initiale.
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"On avait cinq contrats chez cinq assureurs, personne pour piloter l'ensemble, et un sinistre en cours qui traînait. SW Courtage a tout remis à plat, centralisé chez deux compagnies, obtenu 85 % de la demande sur le sinistre et sécurisé ma protection personnelle en tant que dirigeant."
Dirigeant, PME services 200 salariés
Le contexte
Une PME de services française de 200 salariés en forte croissance. Son programme d'assurance s'était bâti au fil des années, contrat après contrat, chez cinq assureurs différents. Aucun pilotage global, aucune vision consolidée du risque, une lecture contradictoire des garanties selon les contrats. Un sinistre était en cours de gestion. Le dirigeant n'était pas explicitement protégé par une RCMS.
Ce que SW Courtage a fait
Cartographie complète des risques de l'entreprise, contrat par contrat et périmètre par périmètre. Restructuration du programme d'assurance. Centralisation des couvertures. Mise en place d'une RCMS pour couvrir personnellement le dirigeant. Prise en main active du sinistre en cours, du dossier de déclaration à la négociation avec l'assureur.
Les résultats
Programme unifié sur 2 assureurs au lieu de 5. Économie de 15 % sur le budget global d'assurance. Sinistre réglé à hauteur de 85 % de la demande initiale de l'entreprise. Dirigeant protégé via la nouvelle RCMS.
La suite
Le pilotage centralisé permet désormais à la direction financière de suivre l'ensemble du programme avec un interlocuteur unique et une vision consolidée du risque, contrat par contrat.
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